4月11日上午，市城投集团召开一季度讲评会，讲评一季度工作、安排二季度工作。市城投集团领导班子、各子公司党政负责人以及机关部室负责人参加了会议。

会上，集团副总经理赵永刚通报了一季度考评结果，监事会主席、督查室主任党进栓通报了重点项目督查情况。随后各分管领导就分管工作依次进行了讲评。

集团总经理闫忠民在全面点评时指出，集团一季度工作部署早、行动快，效果明显；责任实、任务明，人人努力。随后，对二季度工作进行了安排部署：一是要突出项目重点，变压力为动力，为开展工作尽可能创造有利条件，争取时间，留出空间，全面加快抽黄供水工程、北水厂、人民公园停车场、西海、渭水生态城、综合廊桥、财富大厦A座、文苑、北站北广场及周边配套工程的建设进度。二是要以对标管理引领日常管理。各子公司要加强对外的学习交流，取真经谋发展，为精细化管理闯出新路。自来水公司、排水公司、城投立通物业公司要做好试点，当好标杆。三是要全力推进各项具体工作。尽快完成全年融资计划，加快土地征迁节奏，积极解决相关遗留问题，尽快启动“城投讲堂”和“最美城投人”评选活动，要进一步发挥督查督办作用，正确对待各级组织对重点项目的视察和舆论监督，做到安全生产、警钟长鸣，确保二季度任务提前实现“双过半”。

最后，集团党委书记、董事长李彦龙强调，一要细心研判，对症下药。进一步优化工作程序，发挥领导包联作用，做好现场管理协调，安全文明施工。二要上下联动，查漏补缺。各部门之间相互支持，树立“一盘棋”思想。三要完善措施，精准对标。四要加强领导，强化监督。五要严格考核，追赶超越。要求进一步完善考核办法，加强党建与党风廉政建设工作，持续加大考核问责力度，助推集团各项工作稳步发展。

本次会议各子公司各部室直陈问题，领导班子现场研究解决，对二季度工作起到了关键性的推动作用，大大提高了会议质量。