7月28日上午，市城投集团召开上半年工作总结点评会，总结分析上半年工作，安排部署下半年工作，集团领导班子成员、各子公司领导班子成员以及机关中层以上干部参加了会议。集团党委副书记、总经理闫忠民主持会议。

会议通报了2017年上半年目标责任考核情况以及上半年党建工作考核情况；分管领导总结点评了分管业务及分管单位（部室）工作情况。

集团党委副书记、总经理闫忠民针对上半年工作情况指出，上半年集团周密部署，工作目标明确，责任较实，通力协作，密切配合，集团上下高效运转；文化生活特色鲜明，凝心聚力，激发了正能量；督查有力，重点项目有序推进；考核公正客观，有效指导了全盘工作；党建工作亮点纷呈，呈现出“规范化、制度化、系统化、科学化”的特点，活动丰富多彩，为推动集团发展提供了坚强的组织保障；以改革创新带动全面创新，业务优化调整正在稳步推进，目标任务实现“双过半”。但集团依然存在着部分项目未开工或进度慢、个别子公司管理转型慢、工作小节不尽人意、集团转型发展还不够理想等问题。要求下半年无条件完成目标任务，针对重点项目要再添措施，围绕城市建设，发挥平台作用，运用各种融资工具，保障好项目建设的资金需求；抓好推进转型发展的关键措施，抓住“一带一路”机遇，做好滨水东西片区开发；以党建带工建，促创建，切实抓好安全生产、治污减霾，确保集团各项工作再创新高。

集团党委书记、董事长李彦龙作了重要讲话，他指出，上半年集团工作总体良好，“两学一做”常态化、“三创三增”及“作风建设年”活动开展顺利，各项工作安排到位，责任明确。但上半年项目进展、工作开展不均衡，资金及环境保障等因素制约个别项目进展；“作风建设年活动”不够扎实，部分干部精神气不足，存在“散、懒、慢、等、靠”等思想，明察暗访工作要加以改进，要动真格。他指出，一是细心研判。对照年度目标任务，找准问题，制定措施，扎实推动全年工作。二是要真抓实干。树立大局意识，敢于担当，创造性开展工作，上下联动，抓住重点，强化组织领导，加快企业转型发展。三是严格考核。按照全年目标任务，进一步严格绩效考核标准,切实提高工作效能。他要求，下半年集团要狠抓重点项目建设，加快抽黄供水工程、西海公园、市民公园停车场、市政府幼儿园、渭河综合廊桥等项目建设进度；要紧抓改革转型，继续推动组建水务集团、建工集团以及开发渭河盆地地热资源相关事宜；要加强队伍建设，结合“作风建设年”活动，将纪检监察贯穿于日常工作；加强专业技术人员培训，充实和完善集团人才需求；要结合当下实际，全力保障城区供水，同时，要抓好集团安全生产、信访稳定、财富大厦入驻、融资担保等工作。集团全体党员干部要进一步将思想统一到市委市政府及集团中心工作上来，认真研究落实，确保集团年度目标任务顺利完成。