|
5月27日至5月31日，市城投集团组织班子成员、中层主要负责人共计32人，赴石油大学进行了为期5天的干部综合管理能力培训。6月6日上午集团组织召开了培训研讨交流会，会议由集团党委专职副书记、副总经理赵永刚主持。
会上，各参训人员围绕本次培训及集团2019年重点工作，结合自己单位（部室）实际，就“如何从经营增效、管理等方面来助推集团转型发展”为主题进行了交流发言。
在听取大家的发言后，集团党委副书记、总经理蔡军结合全年重点工作提出要在四个方面下足功夫：一是在学习上下功夫。日常学习方法要多样化，内容要多元化，建立科学化考核机制；二是在企业制度的建立上下功夫。要建立完善科学的企业管理制度，完善激励办法，调动员工的积极性，充分挖掘员工潜力；三是在日常工作上下功夫。要理清工作思路，掌控好主要节点，强化工作流程；四是在企业转型上下功夫。要紧紧围绕“一条主线、两项任务、三大保障、四条红线”这一总体目标，做好2019年各项工作目标任务，树立经营理念，妥善处理遗留问题。
最后，集团党委书记、董事长李彦龙作了讲话。他首先肯定了参训人员在本次培训中的收获，指出，团队的力量、团队的温暖要无限放大，并要贯穿在今后的工作当中。对各参训人员的发言他逐一进行了点评，提出要通过学习进行反思，要求在指引促进集团转型发展上做到“十个字”：一是“破”，打破固有的、不切合实际的、不利于发展的观念和模式；二是“立”，立规矩、立规范、树榜样，加强集团队伍的建设；三是“缩”，做好自身工作，不能贪大求洋；四是“稳”，要站稳政治立场，干好本职工作，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；五是“信”，企业要讲诚信，集团上下必须有坚定的信心；六是“新”，创新作为一种城投精神，是企业发展的动力，要利用新思维、新思路来不断创新；七是“威”，要在体制机制中有一定的威慑力，不能流于形式；八是“谨”，做事情要依法依规进行，稳中求胜推动集团转型发展；九是“转”，企业第一要务是发展，要在思想、观念、落实和行动上转型升级；十是“效”，要做到有产值、有效益，在变化中不断发展。李董最后要求与会人员要把坚持学习作为常态化，把提高综合素质作为自身发展的第一要务，在实际工作中要做出表率，在综合管理提升、整个团队上要起到带头示范作用。 |
