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为进一步做好集团转型工作，扎实推进前期项目落实落地，5月9日上午，市城投集团召开了2025年前期项目专题推进会专题推进会，集团总经理王军出席并讲话，集团副总经理王刚主持，集团相关部室负责人、有关子公司负责人参加会议。
会上，技术部通报了2025年集团前期项目储备情况，并对“十五五”重大工程项目领域进行解读；工程预算部就各项目手续办理重点事项作以提醒；王刚针对集团18个前期项目有关工作进行了安排部署。
王军强调，要提高认识，明晰项目谋划重要作用,各子公司、各相关部室务必要提升政治站位，吃透厘清国家政策脉络，聚焦于一揽子稳增长增量政策，最大限度地捕捉政策机遇，将外部政策红利转化为集团发展效能。要精准发力，紧盯目标优化策划路径，各单位要结合企业实际谋划重大项目，及时调整思路，依循专项资金投放要求，不断优化项目策划内容，确保项目策划内容与政策导向契合，提前筹备项目资金申报材料，全力做好资金争取工作，切实缓解集团资金流压力，为项目后续建设铺就坚实资金基础。要强化担当，加快手续办理进程，各单位要发挥手续办理责任主体作用，坚持问题导向、目标导向、结果导向原则。要持续优化“周通报、月总结”工作机制，切实加快推进前期手续办理工作，精准破题，着力疏通项目前期梗阻，为项目落地见效提供坚实保障。
王军要求，各子公司要主动扛起主体责任，职能部门须靠前服务、精准施策，加强沟通，构建高效推进的工作格局，形成有效工作合力，确保信息畅通、资源共享。要加强与发改、财政、自规、住建及行政审批等主管部门的常态化对接，积极争取政策支持与资源要素保障，为项目全周期推进营造良好外部环境。
此次专题会议主旨明确、责任到人，为集团前期项目有关工作的顺利推进形成有效助力。
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