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以考促学固根基，以学促干提效能。为持续夯实 “懂原理、会预判、精实操” 的专业运维体系，本年度，物业公司统筹组织开展了四轮全员理论知识专项考核，圆满完成了年度 “考 - 学 - 练 - 干” 闭环管理机制建设。作为年度收官之考的第四轮考核于12月 17日顺利举行，标志着全年考核计划全面落地，为下一年度运维专业的优化升级奠定了坚实基础。
相较于前三轮考核，收官之考更凸显 “实战导向、精准赋能” 的核心原则。试题聚焦运维工作中的高频痛点、应急难点与安全要点，全面覆盖基础电气、给排水系统、暖通诊断、照明运维等核心业务领域，同时新增设备预防性维护预判、复杂故障溯源分析、跨系统协同处置等进阶知识点，重点强化断电验电、压力泄放等关键安全操作规范的实操转化能力。题型设置方面，在保留 “单选 + 判断 + 简答” 传统题型的基础上，创新增设案例分析题，以暖气系统全面排查、突发停电应急处置流程优化等真实工作场景为命题背景，全方位检验工程人员的理论应用水平、逻辑分析能力与实战解决效能，切实实现 “以考促练、以考促思” 的考核目标。
本次考核共有 34 名员工参与，80 分及以上人员占比达 76.5%，整体成绩表现优异。针对考核中暴露的共性易错点，公司组织了专项复盘培训，采用 “错题深度解析 + 典型案例研讨 + 现场实操演示” 的多元化形式，助力工程人员精准查漏补缺，切实将考核成果转化为回应业主实际诉求、解决现场实际问题的过硬本领。
公司副总经理严永胜表示，年度四轮考核并非简单重复，而是持续精进的专业能力迭代过程。2026 年，公司将进一步优化常态化考核机制，构建 “基础考核 + 进阶测评 + 专项攻坚” 三级考核体系，将考核结果与岗位晋升、技能评定直接挂钩，推动 “考、学、练、干” 深度融合。
未来，物业公司将力求使每一位工程人员成长为 “能工巧匠”，同时着力打造 “技术尖兵” 人才梯队，以过硬的专业能力回应业主期待，以精准高效的运维服务为公司高质量发展注入持久动力。
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