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为贯彻落实渭南市“项目建设突破年”行动，市城投集团迅速行动，成立了“项目建设推进实施”专项行动领导小组，制定了市城投集团《2021年项目建设推进实施方案》，优化完善各项措施，确保市城投集团项目建设实现突破、专项行动取得实效。
一是优化工作机制。建立“周报送、月小结、季通报、半年考核、年终奖惩”工作机制，即每周统计项目进展情况；分管领导每月针对分管项目召开一次月总结会议；每季度召开项目督查情况反馈总结会议，并对各项目完成情况进行通报；每半年对各项目完成情况进行半年总结考核；年终对照年度目标任务，对各项目完成情况进行考核并严格执行奖惩措施。
二是优化管理措施。目标任务清单化，紧扣年度目标任务，细化目标，倒排工期，夯实责任，确保各项工作落实到人。项目管理精细化，根据项目具体情况，逐项梳理难点，精准施策、精心部署，提前处理重难问题，切实加快项目建设进度。综合督查常态化，成立市城投集团工程项目督查组，定期或不定期深入项目现场进行督查，实地督办，进一步压实主体责任，推动项目建设提速提效。
三是优化奖惩方式。明确奖惩界限，严格落实项目建设奖惩机制，调动参建人员主观能动性，激励一线人员担当作为。对于年度目标任务完成情况较好的项目，将予以通报表扬并给予相应现金奖励。对于完成情况较差的项目，将予以通报批评，对施工单位、监理单位、建设单位项目负责人均处以罚款。
此外，为进一步推动市政道路项目顺利实施，建议相关部门参照《陕西省投资管理办法》第十七条（一），简化相关规划已明确的市政道路项目审批程序，直接进行项目可行性研究报告审批，切实提高项目手续办理效率，确保项目建设任务早日完成。 |
