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为切实做好集团项目督查考核工作，7月13日-15日，集团党委委员、副总经理李智杰带领项目督查组，深入项目一线，对集团12个建设项目进行了督查考核。
督查组先后来到中心城区供水管网平差及改扩建工程，华州区桥涧峪水库引水入城工程，滨水东区·学府路、思贤路、湖滨路市政工程等12个民生建设项目。通过查看现场、听取汇报、查阅资料、对比计划的方式，重点对工程进度、手续办理、安全文明工地建设及综合要求等4个方面进行督查考核。
本次督查考核是市城投集团落实《渭南市项目建设突破年行动方案》的一项重要工作安排，督查组聚焦督查主责、查进度、查问题、查症结、拿措施，力求达到以“查”强“督”的效果，同时将本次项目督查考核作为上半年目标任务考核的重要依据。
督查组要求，各项目建设单位要紧扣集团年度目标任务，严格把控时间节点，以更加有力的措施、更加务实的作风、更加严谨的态度，坚决完成既定项目建设任务。一是要坚持实事求是。各项目建设单位要对照集团项目建设年度目标任务，结合二季度及7月份目标任务实际进展情况，深刻剖析影响工程进度的原因及问题，并及时制定切实可行的应对措施，需要集团解决的重点难点问题，要按照相关程序尽快上报解决；二是要树立底线意识。各项目建设单位要持续做好项目前期手续办理工作，相关责任人要严格履行主体责任，主动加强对接，逐项分析研判，精准分类施策，切实推动建设项目手续办理提速增效，为集团建设项目顺利实施提供合规性、合法性保障。三是要做好安全维稳。各项目责任单位要坚持抢工期、保安全两手抓，两手都要硬，定期开展安全生产排查，落实各项安全生产措施，加强“三失”人员排查疏导，防范化解信访维稳工作，为集团高质量发展和喜迎“十四运”在渭举办提供安全保障。 |
