为了确保渭南市民公园停车场项目2017年元旦实现试运营，停车场项目部按照业主既定目标要求，结合施工进展情况，掀起了“大干一百天”建设热潮。

渭南停车场项目部按照工程建设总体要求，精心组织、科学安排，认真贯彻落实业主“百日会战”施工节点的总体安排，针对施工过程中存在的问题进行分析，从加强组织领导、强化管理、严把质量关、进度控制关、安全保障关方面都取得了显著的效果。

加大现场的投入，做好施工组织计划，搞好任务分解，倒排工期，把任务按月、周、日、节点分解落实到各施工队及各班组，明确内部责任制，加强目标、劳动纪律考核，充分调动员工的积极性。

严把安全关，强化“6S”管理，保证安全。项目部反复强调在现场施工过程中，每个人都要禀承安全至上的管理理念，杜绝施工过程中发生事故。施工作业时保证现场每个作业人员的安全。

严把质量关，创优质工程。停车场项目的工程质量必须达到标准、规范、合同和业主规定的要求，倡导和实行“三全管理”，即全员、全过程、全方位的质量管理，质量管理覆盖各阶段、各环节。对工程建设全过程实行质量预控，通过制定质量计划、工程设计规定、监造计划、施工组织设计和施工方案等，落实质量责任制，制定措施，消除隐患，确保工程质量。

严把进度控制关。项目部在保证安全和质量的前提下，通过采取组织措施、技术措施、合同措施，按期完成项目进度。首先建立完善的进度控制体系，进行分级控制。项目部还根据设计进度要求、采购的合理周期、施工的工序关系，对采购、施工专项进度进行优化，编制一个满足业主要求的合理进度计划。